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IDG李建光:Web2.0成功需大批VC赔钱

投资基金 各位网友 李建光你 我们现在

概述: 你说一句话,你至今不明白搜房对于澳洲电信的意义在哪儿?你为什么这样说?   李建光:我说这句话的背后的意义是说,我们强调,我们怎么看互联网在经济中的前景和潜力,我讲这个例子的同时我也讲另外一个例子,我讲到google买Youtub的例子,也许作为Youtub,你是一个公司,你自己创造一些自己的商业模型,很难至少说短期之内,很难达到你的价值16.5亿美金这样的一个状态,但是恰恰就是因为google因为它有那么多的搜索流量,有那么多的别的资源,有那么多的广告资源,所以google在Youtub的内容的基础上,利用它的优势做出很多Youtub很难做出的事情,反过来澳洲电信买搜房也有这样的想法,我所谓的不明白,只是因为我看不到对人家这种更高领域,占有更高资源的大的战略投资者来讲,像这样的公司会起到什么样的惊人的作用,我很难看到,换句话说我们很难估量搜房或者是Youtub在google或者澳洲电信这样的公司会起到多大的作用。

 新浪科技讯 1月11日消息 IDG VC(技术创业投资基金)合伙人李建光今日上午做客新浪财经中心VC人生,聊天中,他就自己的发展经历、IDG投资策略以及中国WEB2.0的发展现状及趋势与新浪网友做了深入的沟通。

  以下是聊天实录:

  各位新浪网友,大家好!

  主持人:各位网友,大家好!欢迎大家来到新浪财经中心“VC人生”的访谈现场,我是北京电视台的潘槿瑜,今天来到我们演播室的这位嘉宾是IDG合伙人李建光。建光,你好。

  李建光:你好,各位网友好。

  主持人:各位网友除了通过电脑参与本次聊天外,也可以通过手机访问新浪网,在移动中关注聊天全程,手机新浪网的网址是:sina.cn。我们现在正式进入访谈,能给我们简单介绍一下你的经历吗?

  李建光:我的历史很清白,背景很简单,我是83年进北大,87年毕业,加入到中国社会科学院做经济研究做了将近五年,然后去加拿大读了一个应用经济学的学位,回来以后就改行做行业,首先在一个英国的投资基金做,做到1998年底,1999年加入到IDG,一直到现在,很简单,很清白。

  主持人:当时为什么选择做风险投资这个行业呢?

  李建光:我大学毕业以后进入到一个研究机构,我出国留学的很重要的目标是希望自己成为经济学家,能成为一个学者、研究人员,但是我在北美加拿大以后也去美国,实际上是1994年,当时北美整个的经济都比较箫条,当时我也去参加北美经济学年会,当时感触颇深的看到几十个中国大陆留学生在美国含辛茹苦读了经济学的博士,很多人还是留在学校做博士后,找工作很难,对我当时打击很大,我知道在美国想读到一个经济学博士在一流的大学真是一个很辛苦,要脱一层皮的一个任务。

  我当时在加拿大读完了硕士学位,我本来是要在斯坦福读博士学位,当时看到那种情况,我真是有点怕自己花那么多时间读那么多书,最后落到“海待”的下场,但是相反之下,亚洲经济非常好,94年的时候亚洲金融危机以前,94年的时候我决定回来看看,也去新加坡、香港这些地方,一个偶然的机会认识到当时我加入的英国的投资公司的负责人,他就说,我们在中国有这样的一个基金,做投资,问我有没有兴趣,当时我很幸运,第一,我毫不犹豫地答应了,第二当时心里完全没谱,我从来没做过,我当时只是一个新手,我当时只有一个想法,赶快逃离科研研究人员的生涯,换一种生活和工作状态,这就是为什么会有一个本来想作为学者的人变成一个投资人。

  主持人:但是做学者的话,性格一般比较内向一些,但是选择做风险投资这个行业的,我觉得大多数人内心可能都有不安分的因素在里面。

  李建光:我觉得是这样的,你看我现在根本不像个学者,当我离开研究领域的时候,包括我在加拿大学校的导师,包括我以后在斯坦福大学里的导师,他们都觉得非常惋惜,认为这么好的一个经济学的苗子,毅然决然地放弃了这个职业生涯,他们是觉得很可惜。

  我真的是一个挺好的研究人员,可能比较懒,写的东西不多,但是每写一篇东西还是挺不错的,从性格上讲,我个人有这样一个深刻的体会,作为一个学者我有很多爱好,比如我很爱好体育,比如我想看电视,当我作为研究人员的时候,比如说今天晚上有球赛,我实际上没什么事情,每当我看球赛的时候我心里就有内疚的感觉,怎么不去看书,不去想问题怎么看球赛,这一直困扰我的生活。

  即使我有时间总是不能放松下来做你喜欢的事情,兴趣所好的事情,变成了一个投资人,我觉得这种压力就没有了,我该工作我拼命工作,我该休闲追求别的方面的爱好,我很坦然,这是最大的变化,心情上。

  主持人:那么在IDG这些年来,你主要投资的领域和项目有哪些呢?

  李建光:在IDG我从99年到现在应该快七年了,虽然很长的时间,在IDG七个合伙人里我是最后一个加入的,我年纪不小,我始终是合伙队伍里最年轻的一位,前前后后在IDG的七年,我大概自己亲手投资的20个项目,有移动互联网、有软件、有电信技术,有媒体、有娱乐、有教育。大概总共经我的手花出的钱,我想差不多超过一亿美金吧。

  主持人:前段时间我们知道在业界有一大新闻,IDG成功地推出了搜房网,并且获得了100多倍的回报,我们回过头看看,当时为什么看重搜房网这个项目呢?

  李建光:我觉得我们IDG,不光是IDG,从投资人所谓的最大的本事,就是在于你可以预测市场,你可以对未来一个行业,或者一个热点投资有一个前瞻性,我们IDG不管是市场热或者冷的时候,我们都很固执地认为互联网是我们必须抓住,必须坚守、始终关注的领域,在这个领域里除了我们会关注新浪这样的门户网,像搜狐、百度类似的,实际上我们非常关注比较有发展前途的所谓那些垂直的领域,你也知道,我们成功地投了携程,我们成功投了金融届,投资搜房其实我们早就看到,在中国这样高速发展的房地产领域一定会出现一个在这个领域领先地位的这样一个互联网公司,所以我们选择了搜房,我们投资了它,我们很幸运,也感谢创业者,我们成功了,并且给我们带来了很高的回报。

  主持人:当时跟他们的谈判经历了怎么样的一个过程?

  李建光:我想我们相对来说投资非常早,是IDG最早投资的几个项目之一,那个时候不管对创业者来说,他们看VC很陌生,VC的人看创业者也很陌生,那个时候大家说,其实某种意义上讲,更多是一种信任,大家认为可以互相帮忙,反而钱的因素变得不太重要,所以我相信当时主导投资项目的是周全,我们另外一个合伙人林栋梁也参与到这个事情,当时跟莫天全的合作,更多是看重人合在一起可以干点儿事情,我坦然,我来的时候人家已经投完这个项目,我不认为当时有什么艰苦的谈判,首先这个创业者跟我们的合伙人建立起一个充分的信任的、互相依赖的关系,这是非常重要的。

  主持人:但是你在接受媒体采访的时候,你谈到IDG高额回报退出搜房网的时候,你说一句话,你至今不明白搜房对于澳洲电信的意义在哪儿?你为什么这样说?

  李建光:我说这句话的背后的意义是说,我们强调,我们怎么看互联网在经济中的前景和潜力,我讲这个例子的同时我也讲另外一个例子,我讲到google买Youtub的例子,也许作为Youtub,你是一个公司,你自己创造一些自己的商业模型,很难至少说短期之内,很难达到你的价值16.5亿美金这样的一个状态,但是恰恰就是因为google因为它有那么多的搜索流量,有那么多的别的资源,有那么多的广告资源,所以google在Youtub的内容的基础上,利用它的优势做出很多Youtub很难做出的事情,反过来澳洲电信买搜房也有这样的想法,我所谓的不明白,只是因为我看不到对人家这种更高领域,占有更高资源的大的战略投资者来讲,像这样的公司会起到什么样的惊人的作用,我很难看到,换句话说我们很难估量搜房或者是Youtub在google或者澳洲电信这样的公司会起到多大的作用。

  主持人:前面你也谈到互联网一直是一个比较热门的话题,尤其近一年半来,互联网一直也是VC们争夺的市场,你对目前Web2.0的发展状态有什么看法?

  李建光:我一直认为web2.0跟web所谓1.0发展轨迹是一样的,当一个新的东西出来跟风的人很多,在这个领域想创业的人很多,想跟着投资赚一把钱的人很多,这个跟所谓的web1.0没有区别,从大方向讲我认为web2.0有很好的前途,从某种意义上讲MySpace、Youtub至少可以给创业者、投资者带来巨大的收益,但是我认为web2.0到目前为止它自己独立承载的商业模型还是不清楚,还要有很长时间的探索,烧钱,了解消费者消费习惯,你去适应消费者的消费习惯,我认为web2.0在未来两年到三年的时间更多是整合的过程,更多是资源集中在懂得消费者,懂得市场需求的创业者手里,最后形成像web1.0新浪这样的大公司,这个需要时间,需要大批的公司倒闭,大批的VC赔钱作为前提条件,最后会在所谓一片狼藉中站出那么几个成功的公司来。

 

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  主持人:其实你们也投资了这样的2.0的公司,能给我们介绍一下吗?

  李建光:我们投了挺多的,比如食品的土豆网、偶偶,比如博客的BLOGCN,还有其他的一些,也可以叫做web2.0的技术方面的公司,比如说迅雷,还有另外一些公司,包括什么酷热,包括是这样子,我们投资了中搜,也是属于web2.0的公司,我们投资将近20家这样的公司。

  另外一个重要的信息,我们也投资了M…中国,这个这个马上就会完成。

  主持人:但是在业内有很多人谈起,我们拿土豆网举例,想土豆网做视频的公司,播客除了广告以外还没有其他的盈利途径,您怎么看?

  李建光:我觉得人家说得很对,而且我们也感觉到播客也是很贵的事情,的的确确商业模型也不清楚,所以这也是我刚才讲的,对土豆还有一个很长的路要走。

  主持人:风险投资肯定是有风险的,你们作为投资者来说,我相信投资的时候,也不会对没有预期的未来,还没有非常清晰的盈利模式的情况下,凭着你们的所谓的前瞻性或者挑战投资这个项目吧?

  李建光:你问的很挑战,对我们来说,坦率地讲,李建光投的每个项目心里都有谱吗?我可以给你回答,不是这样的,有相当一部分我没谱,甚至我根本没看得很清楚,但是恰恰是说,考验你投资人有没有魄力,我们可以用赌未来的心态来进行,我认为这是一个真正的考验你是不是一个好的风险投资人的真正关键,是不是真正敢投一些看不清楚的,凭着你的感觉,长期积累你认为有戏的东西,在中国来讲IDG跟别的VC相比,最大的不同,我们是真的敢创新,我们也是很幸运的,我们的创新的成功率也是挺高的。

  主持人:前段时间,我知道你们和中经合一起投资了3G门户,其实现在3G没起,3G门户你们怎么认为是成功的呢?

  李建光:可能你理解错了,3G的门户首先是一个手机的免费的wap站点,目前来讲门户网站跟3G没有任何关系,但是3G如果真的起来了,一定会对3G门户探索一个所谓新的商业模型,会有巨大的帮助。

  主持人:那你刚才也谈到,一个好的投资人,具有前瞻性,你觉得好的投资人还应具备其他什么要素呢?

  李建光:我觉得怎么讲,同样的话,假如说我跟我们新来的同事我会讲什么呢?我觉得好的投资人第一勤奋,不在于你每天在办公室待多久,你要勤奋地学很多东西,看很多东西,跟很多不同的人学习,整个过程是了解和学习的过程。第二要自信,不管你出身怎么样,来自哪里,你需要见不同的人,因为很多人有很大的背景,比如投资银行,有一些律师,有一些我们潜在的探索的合作伙伴,比如新浪的CEO,比如美国M…的创始人,你不自信见了这些人你觉得蔫了,该学习的人,伙伴,由于自信你丧失很多机会,所以我认为这两点是非常非常重要的,勤奋加自信是一个投资人最需要具备的两个素质。

  主持人:那你作为一个投资家,在投资创业者的时候,你最看重的是什么?

  李建光:这里面大家我相信你们做过好多这样的访谈,大家说的东西差不多了,无外乎团队、人,有没有成功的经验这些东西,但从我的角度来讲,我除了大家普遍都要看的东西,我非常看重团队的沟通性,所谓沟通性,你是不是愿意有开放的心态,愿意跟投资人,你潜在的伙伴甚至竞争对手好好地交流,好好地学习,同样我觉得沟通性和学习性至少从我个人来讲我非常看重这些创业者的一个特点。

  主持人:前段时间我们知道你投资了一个比较传统的行业,就是餐饮业,一茶一座,但是一茶一座这个餐厅其实我也去过很多次,可是我真的没有发现,作为一个消费者的角度,我没有发现跟其他的连锁茶餐厅有太多不一样?

  李建光:你真的没觉得有不一样的地方吗?

  主持人:我觉得第一个,可能就是一个连锁性质的,第二点来说,其实我真的还是没有太多发现它不一样的地方。

  李建光:从我们看最大的不一样,就在于它的规范性,可管理性,不管这个餐厅在北京、在上海、在宁波、在广州,我做的东西是一模一样的,在不同地方的每一种东西几乎是通过同一个人做出来的,你在你的餐厅看到的,只不过是过来加热,再端上来,可能端盘子的姿势大家不一样,但是别的都一样,这是限制中国所谓的餐饮没有真正的走到连锁化,走到市场,走到资本市场最大的一个瓶颈,一茶一座解决了这个问题。

  主持人:你当时怎么发现这个项目的?

  李建光:坦率地讲不是我发现的,是我上海团队发现的,我们和上海团队一起做的。

  主持人:我们开始你们涉足文化创意领域,投资了张艺谋的公司,能讲讲这个过程吗?

  李建光:我刚才讲了,IDG我们传统上投资,其实我们原来投移动互联网、软件、电信技术,包括芯片什么的,投一些教育,特别是一些新的科技手段跟教育的结合,媒体、娱乐实际上我们相对来说在近两年比较看重的一个领域,为什么看重这个领域,主要还是觉得随着渠道的发展,包括互联网,包括所有的手机,随着渠道的不断发展,内容变得越来越重要,所以从这个角度上讲,我们就开始比较关注于新的内容产业,所以其实你刚才提到那个以张导为首的包括王朝歌、樊玉导演,这是铁三角,还有海蝶音乐,真的是很传统的艺人发行,包括张导的项目实际上做实景的演出,前两天我们刚刚投资一个影像国际,实际上投资一个照片的收藏和市场推广的这样一个公司,这都是显现我们对内容方面投资的一个重视。

  对我们来讲我们也面临了一个新的课题,过去我们都是跟熟悉IT的,至少了解一些资本市场的这样企业家合作,到这个领域我们是跟艺术家,比如海蝶我是跟一大堆的音乐人在合作,影像国际我们是跟一大批摄影家在合作,这些人跟我们理解的传统创业者完全不一样,不懂技术,不懂游戏规则,不懂市场,所以投这些行业首先给我们提出一个新的课题,就是学习,怎么跟这些人打交道,怎么让他们知道我们所谓资本的游戏,怎么样让他们充分理解我们的想法,怎么样尽我们的所谓的爱心,善心,职业性保护他们的利益最终大家走到共赢的局面,对我们来讲投资这些领域,完全是一个新的课题,需要学习,我现在还是处在一个学习的阶段。
主持人:其实IDG进入中国确实算是最早的,在中国的风险投资机构之一,你们从92年进入中国市场以来,前前后后14年了,14年里面,你们可能具有比其他后进入的VC更大的优势你们在于,你们已经摸索出跟中国的创业者和中国的企业家共同合作的途径,能跟大家分享一下你们的经验吗?

  李建光:你说得很对,人家说总结一下,首先假设我们是一个成功的风险投资基金,我们是一个成功的团队,如果我们现在要告诉别人,你的成功所在在哪儿,第一点就是你说的,我们真的是摸索了一套在中国做风险投资的一个自己的所谓的商业模型。

  第二点,我们比很多很多人都更本土化,更勤奋,我认为更勤奋。

  第三个,我们这些年积累了很大很大的一些人脉关系,这些人脉关系包括我们跟创业者,职业的管理者,职业的律师、职业的会计师事务所,各级的政府,我们积累了很多很多的人脉的关系,今天来讲,这些人脉关系是我们最有价值的东西,我们很多新的项目,我们很多新的投资机会都是通过这些人脉来到的,并且这些人脉帮助我们可以做成这些投资。我想这些东西不是什么窍门,不是一个长期积累的过程。

  主持人:刚才我为什么会问您这个问题呢?因为现在的有些企业家,他们谈到跟风险投资的合作的时候,他们觉得并不是非常愉快的,风险投资往往以资本方的角色进入了企业以后,其实很多做VC的,他本身也并不是做企业出身的,他并不完全了解企业的运营思路,但是这个时候他进来以后,他经常会跟职业管理人之间发生一些冲突和矛盾,这个时候他们就觉得非常地不好相处,不好沟通,那你有什么好的建议吗?

  李建光:我记得上一次在海峡两岸风险投资研讨会上我做了一个演讲,我用的题目就是用心投资,我读了星巴克的创始人的传记对照他创业的过程,来想像我们IDG从创始到现在,我们的过程,我们的的确确,我们从某种意义上讲,我们可能区别于挺多的VC,首先我们不把自己定义为成一个资本家,我们更多是把我们自己定位成一个朋友,一个伙伴,一个参谋这样的一个角色,我真的急你所急,想你所想,我更多是站在背后,我更多是帮你,我不争名也不争利,长期来讲是我们企业文化也是我们个人追求的目标,但是历史上有没有发生过我们作为恶狠狠的资本家出现的形象,有过吗?有过,我很愿意检讨,大部分时间我们错了,有的时候,问题摆在那儿的时候,那是惟一解决问题的方法,但是现在我们可以坦率地讲,你作为投资人,你最起码要求你自己的是,你真的要爱你投资的项目,你爱你要帮助的企业家,你相信他,他会比你懂,比你做得好,这几个方面是挺重要的一个要求。

  反过来另外一个看法是说,也许过去我们早期投资的时候,也觉得是一个好的机会,好的企业,感觉管理层弱一些,我们会投这样的项目,我们想通过我们的项目给他补齐,希望改善管理差的状况,缺一条腿我们给他补,现在看这个方法行不通,因为真正补齐这些人,他跟那些真是豁出性命做这个事的人投入程度都不一样。

  现在来讲,我们回到VC本质东西,我们更更更看中团队,如果团队不行我不会投,反过来我都是投的好的团队。

  主持人:建光你做了七年投资了。

  李建光:我不止七年,我94年,我做了12年,做了一个循环。

  主持人:最让你头疼的事情是什么?

  李建光:头疼的事很多很多了,每一个具体问题出现都是一个头疼的事情,实际上我们的生活状态并不像很多人想像的一样,VC你是买方市场,你高高在上,你到处去训人,你到处挑鼻子挑眼,实际上我们的生活状态每天都很苦,不断地见人,不但奔波,有的时候人家好项目不愿意投,你一定要说服投,有的时候你明明不想投,但是人家跟着你,还有一些你已经投的公司今天出现这个问题,明天出现那个问题,有的问题是好问题,比如要上市,或者有新一轮的投资,有的是换人,这个人要走,这个目标没实现,这个地方惹了政府,受处罚,总而言之都是头疼,没有最头疼和偏头疼或者轻头疼的区别,总而言之VC是个头疼的工作,这是一个挺准确的判断。

  主持人:我记得在一次聊天的时候,你说过这么一句话,作为VC来说的话,最让自己难过的事情有三件,第一,好的项目没有发现,第二,好的项目我发现了没有敢去投,第三个是好的项目我投了,但是最后失败了,你有没有遇到这样的情况。

  李建光:第三个不太准确,一个项目最后就是简单的投资失败,第一,你好项目不知道,第二好项目你看了没投,第三个是通常大家认为的失败,你投资了一个失败的案例,相反你投资了失败的案例在痛苦里是排在最低的层次,我当然是遇到,并且不但遇到,遇到挺多挺多的,举个例子,新浪,我们就没投,我们肯定知道,属于第二种痛苦,第一种,包括不知道合适不合适,比如说做太阳能的,好多,以后在市场证明至少是成功的项目,我们看过没投,我们经历过挺多这样的,但是没投的理由很多了,跟我们的理念不一样,跟我们的投资方向不一样,这些都是有理由,但是你总是还是有这样的遗憾和那样的遗憾。

  但有一点我们还是要强调,对我们来讲,比如说一个市场,一个新的领域,假如说别人投了非常成功,假如说你去投第二家第三家也会有很大的成功机会,通常对我们来讲这样的机会不是我们追求的目标,本身对我们IDG来讲,我们所自豪的,我们所追求的东西除了回报率,另外一个就是说我们希望当这个行业出现一个新的投资领域,一个新的投资热点,我们应该比别人看得都早,我们应该在哪儿,我们是这个领域的投资先锋,这是我们追求的,虽然我们可能不能百分之百的做到,但是我们的目标,我们的追求。

  主持人:在IDG,还有一点跟别的VC团队不一样,合伙人的年限比较长了,并且在中国可能算是合作时间最长的专业团队之一。

  李建光:在国际上也挺长了。

  主持人:并且你们之间有一个规定,就是抱怨不能超过两次。为什么呢?

  李建光:我们现在合作的体会,都告诉我们,我们七个合伙人之间的亲密程度,我们的关系,对你生活的影响度都超过了各自的老婆对自己的影响,已经深入到这样的一个程度,这也是我们现在如果我们在市场说我们的优势劣势,一方面肯定是我们的优势,肯定这里面也有一定的不好的因素在里面,我们不知道,从这个角度来讲,你刚才提的问题,所谓批评一次,表扬一次或者怎么样,更多的是一个,我们觉得大家在一起,现在没有必要互相你干了多少活,你干了多少,你干得对不对,都已经变得很次要了,更多的是怎么样保持大家作为一个团队,每个人都有一个极好的心情和心态在一起工作,这个变得很重要,这种表扬、批评往往都是会影响个别人的心情、心态的一些东西了,所以这样的东西尽量少出现,这个很简单,没有什么。

  主持人:其实你们还有一个比较有意思的故事是我听来的,你们每年会开一次“三讲”,能给我们讲讲这个故事吗?

  李建光:是是,又快到了“三讲”的时候了,“三讲”是我们七个人坐在一起,肯定是我跟林东两个人长期在北京的办公室,我们俩天天见面,肯定在一起合作,可能某个小事我对你特不满,但是又限于批评和表扬的纪律性,我们可能不说,或者别人早就看你小子哪个地方不地道,但是也是为了平时大家能一起好好工作平时不去唠叨这个事,到了“三讲”的这个时候,大家真的需要批评和自我批评,你在过去的一年里,你想一想你做的所有的事情,从专业的角度,从敬业的角度,从自己的才能的角度你去反省,哪些事做得好,哪些做得不好,旁边的别的合伙人也在看,人家也知道某些事情做得好或者做得不好,这个时候给大家开诚布公地提出来,有些东西是误会的,有些是真的,误会就消除了,真的就去改,我认为这是一个很大的业务、修养、敬业、心情提高的一个机会,这种交流,这也是为什么我们能长期地这么长时间在一起工作,也许从来没有这种机会说,也许真的有人受不了了,人家走了,不干了。

  主持人:但是这种激烈的方式以后,会不会影响你们之后的合作呢?

  李建光:没有。也没有激烈到国外的国会开会,抡桌子,拿椅子砸的激烈,但是的确把平时想说的话,用明了的话表达出来,平时都在谈业务、决策,这个时候谈为人,工作态度,工作习惯,是不是勤于学习,更多是谈人生,谈一些自身的事情,所以也是个机会,总需要这方面的交流,我觉得每次谈完了不但没有影响大家的合作,大家就是每个人的心都是敞开的在那个地方,反而更大的改善或者是提高了互相的效率。

  主持人:前段时间在投资圈里有一些华南的事情,就是软银赛富的周志雄先生离职了,你是怎么看待他离职呢?

  李建光:说实在的你们知道的消息比我早,我现在都没听说过,包括周志雄也是好朋友,我真的完全不知道,也不关心这个行业里谁离开,我刚才讲是正常,所谓正常,我们企业个人在一起合作这么久,肯定优势,是好事,但是七个人都没有走,就是好得不得了的情况,也不可能,也许我们到别的地方找不到工作,也有可能,我真的不知道,到现在我都不知道他走了,他去哪儿了我也不知道,也没有兴趣知道。

  主持人:在我们看来,我们觉得他离职可能会带给大家一些思想,第一本土的话语权在加重,第二本土从一般合伙人向基金合伙人转变的趋势,你同意这个看法吗?基金合伙人有的可能自己重新会募集资金。

  李建光:在VC界里,一般合伙人就是最高档次了,你刚才可能弄了一个新的概念,简单地说是不是你另起一个山头了,另去筹集一个资金。

  从我个人的心态来讲,第一我有信心,假

 

程序员词典

我在80年代刚上大学的时候,一下子听到许多“数据输入”、“β测试”之类的新名词。我
特别迷茫,特别想知道大家都在说些什么,想知道计算机产业里到底都隐藏了哪些大秘密。
现在我已经为一家电脑公司工作了好几年了,也算是个内行了。我决定把我知道的程序员术
语都记录下来,和大家一起分享:

【α版】软件α版测试的目的是收集用户的初步反馈。α在拉丁语中的意思是“不能工作”。

【β版】软件的β版测试在软件发布前进行。β在拉丁语中的意思是“还不能工作”。

【计算机】一种秘密武器。第一台计算机是英国科学家Roger Duffy Billingsly发明的。在
一次推翻希特勒的秘密行动中,Duffy伪装成德国人的盟友,把计算机作为礼物送给了大独裁
者。秘密行动获得了成功:1945年4月8日,希特勒被计算机显示的错误信息“不兼容的文件
格式”激怒后,开枪自杀。希特勒死后,战争很快就结束了。战后,Duffy为IBM公司工作。

【CPU】中央处理器,是计算机的引擎。它是由一块硬盘、一块接口卡和一台微型纺车组成
的。纺车由一只啮齿类动物推动老式CPU上是一只小白鼠,“奔腾”上是一只雪貂,
“安腾”上是一只吃了激素的雪貂。

【缺省目录】一个黑洞,有用的文件将在那里消失得无影无踪。
【错误信息】程序出现故障时,程序员对用户提出的简短而严厉的批评。

【文件】一份档案,档案名总与其内容无关。你通常会认为文件存储在某个文件夹中,但当
你想从文件夹里删除文件的时候,你会大吃一惊:文件夹报错“未知的文件格式”。

【硬件】泛指与计算机相关的,可以踢碎或者打扁的任何东西。

【帮助】帮我们制造更多问题的功能。在正确使用帮助的情况下,用户可以浏览一系列的帮
助页面,并最终回到开始页面但没有获得任何有价值的信息。

【输入/输出】从键盘输入有序的、可读的数据,从打印机输出成堆的乱码。

【临时版本】为了便于程序员反悔而发布的版本。

【内存】计算机的元件之一。内存的品种很多,但内存的容量总比你想像的少。

【打印机】一个庸俗的笑话。打印机由三部分组成:机壳、卡纸的托盘和闪烁的红灯。

【程序员】计算机复仇者。在高中里,他们都是小阿飞,把磁带缠在眼镜上,扮演《龙和地
下城》里的角色,梦想着充满刺激的星际旅行。现在,这些创建了“伟大”软件的百万富翁
们开始向当初鄙夷过他们的人复仇了。

【参考手册】用来垫高显示器的玩意儿,有时也用来垫桌脚。

【预定发布日期】经过精确计算的日期,通常是在实际发布日期的基础上,减去六个月的时
间后得来的。

【用户友好】可以使程序员满意的那些特性、设备或概念。

【用户】那些茫然若失地盯着显示器的人。用户有三种:菜鸟、玩家和大虾。

【菜鸟】惟恐敲一个键就会弄坏计算机的人。

【玩家】敲一个键就弄坏了计算机,又不知道如何修理的人。

【大虾】敲一个键就弄坏了别人的计算机的人。

交换链接要门当户对 遵照等价交换

  很多站长都知道,高PR值、高权重的网站能够对PR值和权重较低的网站起到带动作用,这就如富人可以照顾穷人一样。但是,大家同样明白,如果有链接导向PR值低、权重低的网站,尤其是垃圾站,会拖累自己的网站,甚至遭到搜索引擎连带惩罚。所以,很多站长在交换链接的时候,内心都希望别人的站比自己的质量高,而不希望别人的比自己的低。都希望别人做自己的贵人,而不愿意自己做别人的贵人。因为每个人都是自私的,都在为自己的利益着想。链接中的这种现象,见我另外一篇文章:《有这样两个站长跟我交换链接》。原文见:http://hi.aitizhe.com/space.php?uid=1&do=blog&id=12

  但是,如果你换位思考,将心比心。既然你都不愿意别人拖累了你,人家凭什么带你?人家凭什么愿意让你拖累?人家难道是傻子,或者人家是淡泊明志的人,或者人家欠你什么了?!你应该明白,你想傍大款,你想找个比自己有钱有势的老公或者老婆,别人也跟你一样在想。

  所以,从更长期、更广的范围来看,几乎所有的交换,都遵循了等价交换的原则,交换链接也不例外。大家在交换链接的时候,一定要门当户对,不要有傍的思想。不然,你会碰很多次壁。PR值、收录量、百度快照、流量、ALEXA,这几个指标,某个指标比不上人家,你必须保证其他指标能够弥补。(当然了,利用关系,用钱买链接,甚至黑链,你可以不用门当户对。但这些是例外,也可以算另类等价交换)

  比如,你的PR值低,你的其他指标又不够高,你就不要找别人;如果你没首页链接而希望别人在首页给你加链接,你该怎么办?我的经验是,首先申明我的网站流量高,然后,再用两个二级页面加他的网站链接。(如果不同意,理论上我可以用三个或者更多二级频道加他的链接。如果还是不行,还可以补钱。这一切,其实就是在谈判,在交易。我们之间的原则就是等价。)

  最近,我发现有很多站长成天喊交换链接很累,我分析其原因,不是因为没有网站交换链接,而是都在寻找自己心目中的贵人,都希望自己傍别人。如果你是新站,你也找新站交换链接,那根本就不存在交换难度。


怎样剖析外链从而做好搜索排名

  今天我要说的,并不是说大家去什么地方做外链,而是告诉大家,如何去有效的选择性的去做外链,从而不让自己的努力白白浪费,要让自己做的事情都对网站变得有价值,有意义。其实,前期我也发现了一个问题,初学seo的人都喜欢跟风,就是哪里人多就去哪里做,而不分析去那里做有什么意义,到底在那里做之后,会不会得到百度蜘蛛的爬却,从而认定它是一条有效的外链。

  这个时候,分析的工作就变得很有意义,说实话,我觉得分析和统计的工作应该在你的工作内容中占有一定的比例,而不是充充忙忙的扫两眼就是。很多人都喜欢去看别人的帖子,特别是外链这一块,说在哪去做,就去哪做,比如说:无非就是B2B、分类信息、论坛、博客……等等的地方,但是却从来不分析这样去做到底有何意义,价值所在。我初学seo的时候,也是这样子,当时还总结出了做外链的十三种方法,一种一种的去做,却发现对网站排名的没有什么决定性的作用,因此当时很迷茫,做的稀里糊涂的。

  我曾经问过一个高手,问他是如何做外链的,他没有具体告诉我,但他告诉了我一句话:我从来不去人多的地方做外链。他这句话警醒了我,确实啊,人多的地方外链质量不一定高,谁能够肯定你去论坛发几篇帖子,灌下水,你的排名就能起来了,而且万一是论坛稍微被攻击或者做一下调整,你的外链就会掉得很厉害,排名也就会掉了。

  为了这方面的分析,我特意制作了一个表,把每天发帖子的地方都给记录下来然后逐一分析。首先就是博客平台,我逐一去做了百度空间,新浪博客,网易博客,搜狐博客,天涯博客等几种高权重网站博客,因为听说很多人都说bsp博客能够代理好的外链,我分别试用了几种方法,一是发的文章都带上锚文本,二是发的文章都不带锚文本,加网站的一个链接,三是文章带锚文本,带链接,双管齐下。四是既不带锚文本也不带链接。结果你猜是怎么样呢,我把这些做好的链接一一拿来分析,看百度有没有收录,发现这样一个个检查下来,百度空间不管是那种形式,都会收录,新浪只收录名链接,网易只收录不带链接,也不带锚文本的,搜狐、天涯也是都不收录锚文本或者链接的。后来又听别人说,网易使用了nofollow标签,就是留下的链接和锚文本收录了也没有用。后来经过自己去分析网易博客源代码,确实如此,这样一来就不去网易做了,天涯和搜狐的收录也不是很好,最后决定下来,只做百度空间和新浪的,其它的果断放弃。这只是我分析的一家之言,请各位不要按照我说的,你自己就不去这几个博客做了,因为我们所做的产品不同,关键词不同,文章内容不同,百度对各种内容的文章收录情况是不一样的。好不好,一定要自己去试了才知道,而不能别人说了就算。

  再来分析一下论坛吧,这是广大站长最喜欢做外链的方式之一了,因为泡论坛不仅可以学习,和广大站长交流也可以娱乐,还可以留下你的外链。这是做站长一天比较愉快的时光了,但我在这里告诫大家一句,好不好不是别人说了就算,一定要根据自己的分析才说好的。我曾经发现有个别站长,自己的站权重比他所在论坛的权重高,他还去那个论坛做外链,你说这样的外链有意义么,既然他的权重都比你低了,那么所做的外链传递的权重值会高吗,所以在做一个论坛的外链时,首先去查查这个网站权重如何,每天的收录量如何,快照如何,近期有没有过什么大的变动。就是去这个网站论坛做了之后,也还得注意一点检查你所做的情况,比如说,在那个论坛做了之后,你所发的帖子收录情况如何,如果一个帖子都没有收录,那么你觉得你在这里做还有意义么?

提升网络营销水平 网络营销六步循环法

  我们每个人都去过医院,其实企业网络营销的工作其实和我们去医院看病时的步骤差不多,只不过一个是给公司的网络营销工作看病,一个是给人看病而已。我们去医院,医生首先会进行检查,然后根据检查结果判定我们的病情,再根据病情开方,剩下的就是治疗,以及复查和巩固。

  这套程序运用到网络营销的工作中也同样适用,这就是网络营销的六步循环法。网络营销六步循环法是去年我去北京参加一个网络营销讲座的时候一个讲师分享的,感觉还是蛮实用的,今天就在这里和大家分享一下。

  检查 分析网络营销现状

  首先,我们要做的是做一个全面的体检,对网络营销中产生的数据进行全面的分析,从而可以发现我们在网络营销工作中存在哪些问题,这个是网络营销中做重要的一个阶段,只要详细而准确的数据才能得到准确的结论,从而对症下药,在这个过程中,我们需要注意一下几个数据

  1、分析流量数据

  2、分析交互与咨询数据

  3、分析成交数据

  4、分析服务过程数据

  诊断 定位当前问题

  有了数据之后就是诊断的时间,同过数据找到对应的工作,网络营销整个过程我们可以分成三个阶段来分析处理,1、推广阶段 2、转化阶段、3成交阶段。通过之前数据分析我们可以轻易的找到网络营销过程中某个环节的某个节点出现问题,找到了具体问题我们才可以对症下药。

  开方 拿出具体方案

  这里,我们已经找到网络营销过程中短板所在,所以,我们就要针对问题,提出合理的解决方案,这是整个六步循环法中最关键的步骤,找到问题能不能有合适的解决方案才是最关键的。而且,我们要有而且还要有魄力,下定决心,克服网络营销中的一切障碍。穷则变,变则通,通则达。

  治疗 组织人员实施具体方案

  有了合理的解决方案,我们则需要很好的执行力,必须要保证我们的治疗方案得到切实的实施,不能我们的方案出来了却没人去实施,这样的话,方案再好也是白搭,就好比你生病了,医生给你开了药,你不吃,把要给扔了,那么再好的医生也没办法帮你们。所以,我们对方案实施的具体过程要时时监控,避免阳奉阴违的情况发生。

  复查 评估方案实施效果

  复查是对我们以上4个步骤的工作结果的跟踪,观察方案实施后有没有到达我们想要的结果,效果好的话我们继续执行,效果不好的,那么我们就是积极的寻找更好的方案。我们的目标就是通过网络营销为企业带来更好的效益。

  巩固 根据结果优化方案

  方案实施一段时间之后,我们就要根据我们的优化结果,来优化我们的方案,找到方案中的不足,改正并重复以上的几个步骤,以此循环下去。

  总结:在网络营销过程中,我们所扮演的就是医生的角色,找出问题,解决问题。希望网络营销的六步循环法能对大家有所帮助。

做有意义的事 让Baidu爱上你的站

  我也是一介草根,一位普通的SEO从业者,经过6.28 7.12三次大规模的K站后,我想有很多SEOer要面临收入大减,甚至失业的危险。百度这次连续连续大规模的更新和调整影响是很多人没想到,个人认为这次调整对站长们造成的直接以及间接影响可能也是百度没想到的。

  这几天我也一直在关注这事,从6.22开始就有很多站长在论坛和群里询问如何解决网站被K,外链大面积下降,快照不更新等等情况,而且随着时间的推移这样的问题越来越多。但是,我负责的企业站点除了快照更新不给力外,没什么太大的变化,所以从一开始我只是以一个旁观者的角度再看这件事,小心的维护自已的网站从别人的错误中改进。

  但是不幸的是,6.28更新后,我也中招了。让我气愤的是,这个站K的一点道理都没有。网站内容不多,基本都是企业信息只有少量的几篇伪原创,外链也分布的中规中矩,词的竞争不强,做的东西也都还可以,并没什么违规的手法。

  接着就出现了,7.18反百度事件,我是当天快中午的时候知道的这件事,先是大概了解了下,也和同事及SEOer讨论这事,每个人的看法都不太一样。

  事后,我仔细想了下,这件事固然百度有不对的地方,但是我们也有些冲动。去点百度推广并不会对我们的网站收录和排名,有任何直接或间接的好处。这样做对不了解情况的公司是个伤害,毕竟这些公司并没有得罪我们,而且他们并不是这次事件的直接负责人。不知道这次反百度事件会有多少公司会受伤。

  百度这次K站并我们来说,也许并不一定是坏事。虽然这次大规模的K站事件,有很多网站被百度无情的K掉,但是我们也看到那些有着优质内容,用户喜欢的网站,并没有受到多大影响,被K的网站大部分是采集站点、伪原创严重的垃圾站,还有些是站群。

  从百度自身的责任来说,它要做的事情就是:提高蜘蛛爬行效率和网页存储效率,提升索引效率和速度,完善网页排名规则(Page Rank),完善对搜索词的语义理解算法,提升搜索速度,为用户提供更多更准确的信息检索服务。

  从SEO的角度来看要做的是,提高页面质量,优化网站结构,提升网站访问速度,帮助百度更好地爬行和分析自己的网页,更好的抓取网站内容展示给用户。

  从用户的角度来讲,要通过行为对感兴趣的内容投票,让百度将索引到的内容更好的展示。

  因此,无论从用户的角度出发,还是从百度自身的发展出发,我觉得百度都有义务和责任给正确的SEO提供建议和方法,配合那些认真做网站,做优质内容的站长一个更好的平台,而不是把SEO放到百度的对立面。

  另外,作为站长我们要做对用户有意义的事,不要只想着穿百度的空子,用心做站,从用户的角度出来才会为你的网站带来更多的收益和口碑,最牛的SEO并不只是盯了那几百上千的外链,而是把心思放到用户身上然后转身看网站本身该如何发展,如果用户认可你的网站他会主动传播你的网站,会让更多人知道,这样搜索引擎也会喜欢上你的网站,你也不用在为那几百外链发愁。相反,即使你排名做的再好,网站内容尽是些垃圾用户也不会来第二次,搜索引擎也不会在乎你的网站,再好的排名也会被一K了之。

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